Modello Organizzativo e di Gestione
Responsabile di Direzione: Ingegnere Secondo Martino
0899355471 – presidente@networkgt.it
Il Responsabile di Direzione rappresenta una figura fondamentale all’interno dell’ente di formazione. È colui che ha il compito di guidare, coordinare e supervisionare tutte le attività, garantendo che l’ente operi in modo efficace, nel rispetto delle normative e con un forte focus sulla qualità dei servizi offerti.
Principali responsabilità:
- Definizione delle strategie: stabilisce gli obiettivi a breve e lungo termine dell’ente, assicurandosi che siano in linea con le normative vigenti e rispondano alle esigenze del mercato.
- Supervisione generale: monitora tutte le aree dell’ente, dall’amministrazione alla didattica, assicurando che le attività siano svolte secondo gli standard stabiliti e promuovendo l’efficienza.
- Gestione delle risorse: coordina il personale, i formatori e gli altri collaboratori, garantendo che siano adeguatamente formati, motivati e allineati agli obiettivi dell’ente.
- Promozione della qualità: si occupa di implementare e verificare sistemi di gestione della qualità, raccogliendo feedback e analizzando i risultati per migliorare continuamente i servizi formativi.
- Rappresentanza istituzionale: rappresenta l’ente nei rapporti con enti pubblici, partner, clienti e altri stakeholder, curando le relazioni e promuovendo l’immagine dell’ente.
- Gestione di rischi ed emergenze: valuta e gestisce eventuali rischi legati alle attività e alle strutture dell’ente, predisponendo piani di emergenza e sicurezza.
- Aggiornamento normativo: si mantiene costantemente informato sulle normative vigenti in materia di formazione, sicurezza e privacy, assicurando che l’ente sia sempre conforme alle leggi.
Responsabile del processo economico amministrativo: Dott.ssa Alessia Martino
0899355471 – martinoalessia@gmail.com
Il Responsabile del Processo Economico-Amministrativo in un ente di formazione è la figura che si occupa di gestire e supervisionare tutte le attività legate alla parte finanziaria e amministrativa dell’ente.
Le sue principali responsabilità includono:
- Gestione delle risorse finanziarie: pianifica, controlla e monitora il budget dell’ente, assicurandosi che le spese siano in linea con le entrate e gli obiettivi stabiliti.
- Contabilità e rendicontazione: si occupa di tenere aggiornati i registri contabili, preparare i bilanci e le rendicontazioni richieste dalle normative o dagli enti finanziatori.
- Gestione dei pagamenti e delle entrate: si occupa di emettere fatture, gestire i pagamenti, riscuotere le quote e assicurarsi che tutte le operazioni siano corrette e tempestive.
- Gestione della documentazione amministrativa: cura tutta la documentazione relativa alle attività dell’ente, come contratti, fatture, ricevute e pratiche burocratiche.
- Controllo e rispetto delle normative: garantisce che tutte le attività siano conformi alle leggi e alle normative vigenti, aggiornandosi costantemente sulle novità di settore.
- Supporto alle attività di gestione: collabora con altri reparti per garantire un funzionamento efficiente e trasparente dell’ente.
Responsabile del processo di progettazione ed erogazione dei servizi formativi: Dott. Francesco Curcio
0899355471 – produzionefc@networkgtc.it
Il Responsabile di questo processo è una figura fondamentale all’interno dell’ente di formazione, incaricata di pianificare, coordinare e assicurare la qualità delle attività formative offerte.
Principali responsabilità:
- Progettazione dei programmi formativi: sviluppa e definisce i contenuti, le metodologie e le risorse necessarie per i corsi, garantendo che siano conformi alle normative e rispondano alle esigenze dei destinatari.
- Organizzazione delle attività: pianifica le sessioni formative, coordina i formatori e le risorse logistiche, assicurando un’erogazione efficace dei servizi.
- Gestione delle risorse: si occupa di assegnare e monitorare le risorse umane, materiali e strumentali necessarie per le attività formative.
- Controllo della qualità: verifica che le attività siano svolte secondo gli standard stabiliti, raccogliendo feedback e apportando eventuali miglioramenti.
- Monitoraggio e valutazione: analizza i risultati delle attività formative, valutando l’efficacia dei programmi e proponendo aggiornamenti o modifiche.
- Aggiornamento normativo e metodologico: si mantiene informato sulle normative e le best practice del settore, integrando le innovazioni nei processi di progettazione e erogazione.
T.A.V. Tecnico della Pianificazione e realizzazione di Attività Valutative: Dott. Giuseppe Capezzuto
Si occupa della pianificazione, organizzazione e conduzione di attività volte alla valutazione delle competenze.
Il T.A.V. svolge le seguenti mansioni:
- Pianificazione del processo valutativo: Definisce le modalità di svolgimento delle attività di valutazione, stabilendo obiettivi, criteri e strumenti da utilizzare.
- Verifica della documentazione: Controlla la documentazione presentata dagli utenti per l’accesso al processo valutativo, assicurandosi che sia completa e idonea.
- Identificazione dei criteri di valutazione: Definisce i criteri specifici in base ai quali verranno valutate le competenze, assicurando che siano chiari, oggettivi e pertinenti.
- Progettazione delle prove di verifica: Predispone le prove e gli strumenti necessari per valutare le competenze, come test, colloqui, prove pratiche, ecc.
- Definizione degli indicatori di osservazione: Individua i comportamenti e le azioni che saranno oggetto di osservazione durante le attività valutative, per garantire una valutazione accurata e oggettiva.
In sintesi, il T.A.V. è una figura chiave nel processo di valutazione delle competenze, in quanto assicura che le attività valutative siano pianificate, condotte e valutate in modo efficace e coretto.