Descrizione
Visualizza Scheda Tecnica in PDF
| Titolo | Project Management |
| Soggetto proponente |
Globalform S.r.l. |
| Referente/ Direttore scientifico | Ing. Secondo Martino |
| Destinatari | Consulenti, professionisti, lavoratori di piccole, medie e grandi imprese, programmatori, studenti, imprenditori del terziario avanzato. |
| Obiettivi formativi | L’obiettivo del corso è quello di formare figure ad elevata professionalità attraverso l’applicazione di conoscenze e tecniche alle attività di un progetto al fine di conseguirne gli obiettivi. |
| Numero CFP rilasciati | 30 CFP |
| Periodo indicativo di svolgimento | Entro il 31/12/2021 |
| Programma del corso | PARTE 1 – Basi del project management Capitolo 1 collegamento di progetti a prestazioni; capitolo 2 cosa significa essere un project manager; capitolo 3 le regole del gioco del progetto; capitolo 4 le 10 aree di conoscenza; capitolo 5 partire con il piede giusto; capitolo 6 identificazione e analisi degli stakeholder; capitolo 7 individuazione del successo del progetto; capitolo 8 gestione di rischi e vincoli; capitolo 9 la rottura del lavoro; capitolo 10 stabilire il programma di lavoro; capitolo 11 percorso critico e pianificazione; capitolo 12 opzioni di budget e controllo dei costi; capitolo 13 costruire un team di progetto vincente; capitolo 14 ottenere forniture; attrezzature e altro ancora; capitolo 15 ottenere l’approvazione del piano; capitolo 16 iniziare sulla strada giusta; capitolo 17 leadership fornire la direzione; capitolo 18 definizione di linee guida operative; capitolo 19 fare in modo che le tue comunicazioni contino; capitolo 20 monitoraggio e controllo del piano; capitolo 21 preparazione delle operazioni per il successo; capitolo 22 modifiche; modifiche e altre modifiche; capitolo 23 qualità; fornire il meglio; capitolo 24 chiusura del progetto; capitolo 25 la valutazione finale. PARTE 2 – Project management per information technology Capitolo 1 progetti e lavori di progetto; capitolo 2 pianificazione del progetto; capitolo 3 monitoraggio e controllo; capitolo 4 controllo delle modifiche e gestione della configurazione; capitolo 5 qualità; capitolo 6 stima; capitolo 7 rischio; capitolo 8 organizzazione del progetto. PARTE 3 – Metodo Agile e Scrum Applicazione del manifesto e dei principi agile; usare gli strumenti su un progetto; definizione del progetto utilizzando microsoft project 2019; creazione di una struttura di suddivisione del lavoro con microsoft project 2019; gestione delle risorse e degli incarichi del progetto; utilizzo di microsoft project 2019 per ottimizzare il piano; i primi passi di scrum; pianificazione del progetto; il talento e il tempismo; pianificazione del rilascio e dello sprint; ottenere il massimo dagli sprint; ispeziona e adatta come correggere il tuo ciclo. PARTE 4 – Lean Management Introduzione al metodo lean; l’eccellenza operativa come arma strategica; la storia; pensiero sistemico a lungo termine; connetti persone e processi; utilizzare sistemi “pull” per evitare la sovrapproduzione; livella il carico di lavoro; lavorare per stabilire processi standardizzati come base per il miglioramento continuo; costruisci una cultura dell’arresto per identificare condizioni fuori standard e aumentare la qualità; usa il controllo visivo per supportare le persone nel processo decisionale e nella risoluzione dei problemi; adotta e adatta la tecnologia che supporta le tue persone e i tuoi processi; crescere dirigenti che comprendano a fondo il lavoro, mettano in pratica la filosofia e la insegnino ad altri; sviluppa persone e team eccezionali che seguono la filosofia della tua azienda; rispetta i tuoi partner della catena del valore sfidandoli e aiutandoli a migliorare; osserva in profondità e impara in modo iterativo; concentra l’energia di miglioramento delle tue persone attraverso obiettivi allineati a tutti i livelli; impara la tua strada verso il futuro attraverso una strategia audace, alcuni grandi balzi e molti piccoli passi; fai crescere la tua impresa di apprendimento snello; un riepilogo esecutivo.PARTE 5 – Six Sigma Definizione di Lean Six Sigma; comprensione dei principi del Lean Six Sigma; Identificare i tuoi clienti; capire le esigenze dei tuoi clienti; determinazione della catena di eventi; raccolta di informazioni; presentare i tuoi dati; analizzare cosa sta influenzando le prestazioni; identificazione di passaggi e sprechi a valore aggiunto; alla scoperta dell’opportunità per la prevenzione; identificare e controllare i colli di bottiglia; presentazione del Design per Six Sigma; alla guida della distribuzione; selezione dei progetti giusti; capire i problemi delle persone. |
| Durata e modalità di fruizione | Il corso ha una durata di 30 ore erogate completamente in modalità e-learning (FAD asincrona) con tecnologia L.M.S. (Learning Management System) in grado di monitorare e di certificare lo svolgimento, la tracciabilità e il completamento delle attività didattiche di ciascun utente. https://globcfp.piattaformafad.com/ |
| Verifica di apprendimento | Al termine di ciascuna lezione è prevista una domanda per il rilevamento dell’attenzione e un test composto da almeno 8 quesiti a risposta multipla. |
| Attestazione rilasciata | Verrà rilasciato attestato di frequenza in formato pdf. |
| Giudizio corso |
È previsto il giudizio per il corso svolto attraverso apposito questionario on line di soddisfazione utente. |
